Nous sommes LENA IT, l’ESN inclusive et solidaire. LENA IT, ce sont 3 axes majeurs :
- La féminisation des métiers du numérique
- Le recrutement de profil en reconversion Professionnelle
- La fidélisation de nos collaborateurs grâce à des avantages personnels et professionnels
Nous accompagnons les directions informatiques, DSI, et directeurs data, directeurs études et développement sur leurs projets de transformation digitale.
Nous recherchons pour l’un de nos clients grands comptes un(e) chef de projet Build & Run (H/F)
Vos missions :
DÉFINITION DU PÉRIMÈTRE ET DES OBJECTIFS DU PROJET
La complexité technologique d’un projet, couplée aux contraintes organisationnelles, peut conduire le/la
chef(fe) de projet à intervenir sur la globalité ou sur une partie spécifique d’un projet. Ainsi, le/la chef(fe) de
projet participe à la définition et au cadrage des besoins fonctionnels. Cette étape est généralement réalisée
en étroite collaboration avec la maîtrise d’ouvrage (marketing, achat, finance…).
Aussi, le/la chef(fe) de projet rédige les spécifications générales et détaillées du projet. Il/elle évalue les
risques pouvant intervenir au cours de la réalisation. Le/la chef(fe) de projet peut également définir les
besoins en termes de ressources humaines et de compétences techniques. Il/elle est aussi en charge de la
préparation en amont des éléments de chiffrage et/ou de facturation.
PILOTAGE, SUIVI ET COORDINATION
Le/la chef(fe) de projet en chargé de mettre en place les structures du projet et ses règles de fonctionnement
(méthodes, outils de pilotage, indicateurs…). Il/elle définit avec les équipes projet, les objectifs et les délais de
réalisation des livrables (applications, modules, développement spécifique…).
Par ailleurs, le/la chef(fe) de projet effectue les choix en fonction des contraintes techniques. Il/elle pilote et
mesure l’état d’avancement (création des tableaux de bord, choix des indicateurs, planification des comités de
pilotage…).
En outre, le/la chef(fe) de projet supervise et coordonne le travail de l’ensemble des acteurs internes et/ou
externes. Enfin, il/elle est chargé(e) de valider les livrables.
GESTION DE LA RELATION CLIENT
Le/la chef(fe) de projet est en charge de l’organisation et de l’animation des comités de pilotage auprès des
décideurs. Il/elle peut également transférer de manière régulière au donneur d’ordre les tableaux de bord
sur l’état d’avancement du projet. Il/elle veille à maintenir une relation de confiance entre la maîtrise
d’ouvrage et les équipes projet.
GESTION BUDGÉTAIRE
Qui dit gestion de projet dit gestion budgétaire… Ainsi, parmi ses missions, le/la chef(fe) de projet pilote :
l’évaluation de la faisabilité du projet (étude du marché, première estimation du budget nécessaire et des
ressources disponibles, etc.), la définition des objectifs, le découpage du projet et l’ordonnancement des
tâches, l’attribution des ressources humaines …
L’élaboration du budget de projet BUILD ou de périmètre applicatif RUN est l’une des étapes de la gestion de
projet, et pas la moindre, car elle touche à la partie délicate des dépenses et des ressources financières.
Un budget réaliste et anticipant les opportunités mais surtout les risques potentiels, est garant de la réussite
du projet.
PILOTAGE TEST ET RECETTE FONCTIONNELLE
Cette étape fait partie intégrante de la réalisation d’un projet. Elle permet de recenser et de rectifier
l’ensemble des incohérences et des dysfonctionnements techniques. Outre la supervision de la recette, le/la
chef(fe) de projet peut jouer un rôle actif.
Le/la chef(fe) de projet contrôle ainsi le degré de qualité des outils développés, ainsi que leur capacité à
répondre aux besoins utilisateurs exprimés lors de la phase de spécifications. Ainsi, le/la chef(fe) de projet
s’assure que le travail des équipes techniques est conforme aux spécifications du cahier des charges.
RÉDACTION DES SPÉCIFICATIONS
Le/la chef(fe) de projet peut intervenir sur les phases de rédaction des spécifications générales et détaillées.
Néanmoins, il/elle peut déléguer cette étape à des profils ayant une réelle expertise technique (consultants
techniques, architectes, ingénieurs d’étude…) ou fonctionnelle (consultants et analystes fonctionnels…)
FORMATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT
Cette étape peut être supervisée voire réalisée par le/la chef(fe) de projet. Selon son domaine d’expertise,
il/elle peut intervenir le cas échéant sur les phases de planification, de rédaction des documents et de
formation des utilisateurs.
MAINTENANCE ÉVOLUTIVE ET CORRECTIVE
Les responsabilités du/de la chef(fe) de projet s’étendent au-delà de la mise en production. Il/elle intervient
sur les phases de suivi et de maintenance évolutive et corrective (TMA) des solutions déployées (outils,
applications, développements spécifiques…).
PROFIL DU CANDIDAT
DIPLÔMES (À TITRE INFORMATIF)
Écoles d’ingénieurs (informatique, télécoms, généraliste)
DESS/DEA informatique
Diplôme de type bac +4 en informatique : MIAGE, IUP informatique, maîtrise informatique, ingénieur
maître…
DURÉE D’EXPÉRIENCE
Au moins 10 ans d’expérience sont généralement requis car il s’agit de postes nécessitant une certaine maturité
ainsi qu’une excellente connaissance des systèmes d’information et des processus métiers.
Lieu de mission : Paris Intra