<\/p>\n\n\n\n
Nous sommes LENA IT<\/strong>, l\u2019ESN inclusive et solidaire. LENA IT<\/strong>, ce sont 3 axes majeurs :<\/p>\n\n\n\n Nous accompagnons les directions informatiques, DSI, et directeurs data, directeurs \u00e9tudes et d\u00e9veloppement sur leurs projets de transformation digitale.<\/p>\n\n\n\n Nous recherchons pour l’un de nos clients grands comptes un(e) chef de projet Build & Run (H\/F)<\/p>\n\n\n\n Vos missions :<\/p>\n\n\n\n D\u00c9FINITION DU P\u00c9RIM\u00c8TRE ET DES OBJECTIFS DU PROJET<\/strong><\/p>\n\n\n\n PILOTAGE, SUIVI ET COORDINATION<\/strong><\/p>\n\n\n\n GESTION DE LA RELATION CLIENT<\/strong><\/p>\n\n\n\n GESTION BUDG\u00c9TAIRE<\/strong><\/p>\n\n\n\n PILOTAGE TEST ET RECETTE FONCTIONNELLE<\/strong><\/p>\n\n\n\n R\u00c9DACTION DES SP\u00c9CIFICATIONS<\/strong><\/p>\n\n\n\n FORMATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT<\/strong><\/p>\n\n\n\n PROFIL DU CANDIDAT<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lieu de mission : Paris Intra<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nous sommes LENA IT, l\u2019ESN inclusive et solidaire. LENA IT, ce sont 3 axes majeurs : Nous accompagnons les directions informatiques, DSI, et directeurs data, directeurs \u00e9tudes et d\u00e9veloppement sur leurs projets de transformation digitale. Nous recherchons pour l’un de nos clients grands comptes un(e) chef de projet Build & Run (H\/F) Vos missions : D\u00c9FINITION DU […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","content-type":"","_sitemap_exclude":false,"_sitemap_priority":"","_sitemap_frequency":"","footnotes":""},"project_category":[28],"project_tag":[],"class_list":["post-1281","project","type-project","status-publish","hentry","project_category-cdi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lena-it.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/project\/1281","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lena-it.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/project"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lena-it.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/project"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lena-it.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lena-it.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1281"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.lena-it.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/project\/1281\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1283,"href":"https:\/\/www.lena-it.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/project\/1281\/revisions\/1283"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lena-it.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1281"}],"wp:term":[{"taxonomy":"project_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lena-it.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/project_category?post=1281"},{"taxonomy":"project_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lena-it.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/project_tag?post=1281"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\uf0b7 La complexit\u00e9 technologique d\u2019un projet, coupl\u00e9e aux contraintes organisationnelles, peut conduire le\/la
chef(fe) de projet \u00e0 intervenir sur la globalit\u00e9 ou sur une partie sp\u00e9cifique d\u2019un projet. Ainsi, le\/la chef(fe) de
projet participe \u00e0 la d\u00e9finition et au cadrage des besoins fonctionnels. Cette \u00e9tape est g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9alis\u00e9e
en \u00e9troite collaboration avec la ma\u00eetrise d\u2019ouvrage (marketing, achat, finance\u2026).
\uf0b7 Aussi, le\/la chef(fe) de projet r\u00e9dige les sp\u00e9cifications g\u00e9n\u00e9rales et d\u00e9taill\u00e9es du projet. Il\/elle \u00e9value les
risques pouvant intervenir au cours de la r\u00e9alisation. Le\/la chef(fe) de projet peut \u00e9galement d\u00e9finir les
besoins en termes de ressources humaines et de comp\u00e9tences techniques. Il\/elle est aussi en charge de la
pr\u00e9paration en amont des \u00e9l\u00e9ments de chiffrage et\/ou de facturation.<\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Le\/la chef(fe) de projet en charg\u00e9 de mettre en place les structures du projet et ses r\u00e8gles de fonctionnement
(m\u00e9thodes, outils de pilotage, indicateurs\u2026). Il\/elle d\u00e9finit avec les \u00e9quipes projet, les objectifs et les d\u00e9lais de
r\u00e9alisation des livrables (applications, modules, d\u00e9veloppement sp\u00e9cifique\u2026).
\uf0b7 Par ailleurs, le\/la chef(fe) de projet effectue les choix en fonction des contraintes techniques. Il\/elle pilote et
mesure l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement (cr\u00e9ation des tableaux de bord, choix des indicateurs, planification des comit\u00e9s de
pilotage\u2026).
\uf0b7 En outre, le\/la chef(fe) de projet supervise et coordonne le travail de l\u2019ensemble des acteurs internes et\/ou
externes. Enfin, il\/elle est charg\u00e9(e) de valider les livrables.<\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Le\/la chef(fe) de projet est en charge de l\u2019organisation et de l\u2019animation des comit\u00e9s de pilotage aupr\u00e8s des
d\u00e9cideurs. Il\/elle peut \u00e9galement transf\u00e9rer de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re au donneur d\u2019ordre les tableaux de bord
sur l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement du projet. Il\/elle veille \u00e0 maintenir une relation de confiance entre la ma\u00eetrise
d\u2019ouvrage et les \u00e9quipes projet.<\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Qui dit gestion de projet dit gestion budg\u00e9taire… Ainsi, parmi ses missions, le\/la chef(fe) de projet pilote :
l\u2019\u00e9valuation de la faisabilit\u00e9 du projet (\u00e9tude du march\u00e9, premi\u00e8re estimation du budget n\u00e9cessaire et des
ressources disponibles, etc.), la d\u00e9finition des objectifs, le d\u00e9coupage du projet et l\u2019ordonnancement des
t\u00e2ches, l\u2019attribution des ressources humaines …
\uf0b7 L\u2019\u00e9laboration du budget de projet BUILD ou de p\u00e9rim\u00e8tre applicatif RUN est l\u2019une des \u00e9tapes de la gestion de
projet, et pas la moindre, car elle touche \u00e0 la partie d\u00e9licate des d\u00e9penses et des ressources financi\u00e8res.
\uf0b7 Un budget r\u00e9aliste et anticipant les opportunit\u00e9s mais surtout les risques potentiels, est garant de la r\u00e9ussite
du projet. <\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Cette \u00e9tape fait partie int\u00e9grante de la r\u00e9alisation d\u2019un projet. Elle permet de recenser et de rectifier
l\u2019ensemble des incoh\u00e9rences et des dysfonctionnements techniques. Outre la supervision de la recette, le\/la
chef(fe) de projet peut jouer un r\u00f4le actif.
\uf0b7 Le\/la chef(fe) de projet contr\u00f4le ainsi le degr\u00e9 de qualit\u00e9 des outils d\u00e9velopp\u00e9s, ainsi que leur capacit\u00e9 \u00e0
r\u00e9pondre aux besoins utilisateurs exprim\u00e9s lors de la phase de sp\u00e9cifications. Ainsi, le\/la chef(fe) de projet
s\u2019assure que le travail des \u00e9quipes techniques est conforme aux sp\u00e9cifications du cahier des charges.<\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Le\/la chef(fe) de projet peut intervenir sur les phases de r\u00e9daction des sp\u00e9cifications g\u00e9n\u00e9rales et d\u00e9taill\u00e9es.
N\u00e9anmoins, il\/elle peut d\u00e9l\u00e9guer cette \u00e9tape \u00e0 des profils ayant une r\u00e9elle expertise technique (consultants
techniques, architectes, ing\u00e9nieurs d\u2019\u00e9tude\u2026) ou fonctionnelle (consultants et analystes fonctionnels\u2026)<\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Cette \u00e9tape peut \u00eatre supervis\u00e9e voire r\u00e9alis\u00e9e par le\/la chef(fe) de projet. Selon son domaine d\u2019expertise,
il\/elle peut intervenir le cas \u00e9ch\u00e9ant sur les phases de planification, de r\u00e9daction des documents et de
formation des utilisateurs.<\/p>\n\n\n\n
MAINTENANCE \u00c9VOLUTIVE ET CORRECTIVE<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Les responsabilit\u00e9s du\/de la chef(fe) de projet s\u2019\u00e9tendent au-del\u00e0 de la mise en production. Il\/elle intervient
sur les phases de suivi et de maintenance \u00e9volutive et corrective (TMA) des solutions d\u00e9ploy\u00e9es (outils,
applications, d\u00e9veloppements sp\u00e9cifiques\u2026).<\/p>\n\n\n\n
DIPL\u00d4MES (\u00c0 TITRE INFORMATIF)<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 \u00c9coles d\u2019ing\u00e9nieurs (informatique, t\u00e9l\u00e9coms, g\u00e9n\u00e9raliste)
\uf0b7 DESS\/DEA informatique
\uf0b7 Dipl\u00f4me de type bac +4 en informatique : MIAGE, IUP informatique, ma\u00eetrise informatique, ing\u00e9nieur
ma\u00eetre\u2026<\/p>\n\n\n\n
DUR\u00c9E D\u2019EXP\u00c9RIENCE<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Au moins 10 ans d\u2019exp\u00e9rience sont g\u00e9n\u00e9ralement requis car il s\u2019agit de postes n\u00e9cessitant une certaine maturit\u00e9
ainsi qu\u2019une excellente connaissance des syst\u00e8mes d\u2019information et des processus m\u00e9tiers.<\/p>\n\n\n\n